La cuarta revolución Industrial. Contexto histórico Contexto económico y geopolítico. La iniciativa alemana Industria 4.0 y su impacto global. La iniciativa Argentina Industria 4.0. Un cambio profundo y sistémico. Impulsores. Mega tendencias. Puntos de Inflexión. Impacto. Errores. Resultados tecnológicos y de negocio perseguidos por la Industria 4.0. Economía. Retos de la Industria 4.0. Negocios. Nacional y Global. Sociedad. El individuo. El camino a seguir. El liderazgo de la Industria 4.0. Nueva visión de la economía 4.0. Conclusión.

Soluciones Cloud. Robótica. Sensores y sistemas embebidos. Realidad aumentada, mixta y virtual. Entornos inmersivos. Nuevos procesos de fabricación. Impresión 3D. Sistemas ciberfisicos. El nuevo paradigma de la Industria 4.0. Arquitectura y conceptos básicos del IoT. La tecnología Iot. IoT como generador de una nueva industria. El proceso de creación de soluciones IoT. Barreras y palancas para las empresas del nuevo paradigma tecnológico. El papel de la estandarización y la normalización en el ámbito del IoT.

Introducción a la fábrica digital. Aplicación de habilitadores en la industria 4.0.De las startups a la planta industrial: métodos ágiles de innovación para la industria. Nuevas profesiones en la industria y nuevas habilidades para los profesionales de la industria. Diagnóstico de la trasformación digital y el modelo 4.0. Hoja de ruta de la trasformación digital y el modelo 4.0.
Apoyos públicos de la trasformación digital.

Estrategia Corporativa y Mercado. Misión, Visión y Valores. Productos, Servicios y Soluciones. Ideología y Estrategia de Negocio. Segmentación. Competencia y Rivalidad. Cifras de Mercado, Interpretación y análisis. Análisis Organizacional. Estructura Organizacional. Mercadeo y Ventas. Operaciones. Finanzas. Sistemas de Información Gerencial. Integración de Aspectos del
Análisis Organizacional Definición de La Industria y del Sector. Cadena de Valor. Actividades Estratégicas. Comercialización. Importación, fabricación, exportación. Montaje. Instalación. Servicio Post-Venta. Industria y Sector del Negocio. Modelo de Negocio y Análisis del Entorno. F.O.D.A. Metas y Recursos. Definición de Modelo de Negocio. Factores Económicos, Sociales,
Políticos y Tecnológicos en la Industria. El Ambiente Internacional. Estrategia competitiva y Toma de decisiones. Integración para una Estrategia Competitiva. Evaluación de Opciones estratégicas. Decisiones estratégicas. Implicación en los resultados del Negocio. Definición de Alternativas y medición de resultados

Sistemas de gestión de la innovación. Técnicas y herramientas para la gestión de la innovación. Gestión de proyectos innovadores. La medida de la innovación Gestión de la nueva ola tecnológica. Marketing innovador. Tecnologías TICs al servicio de la innovación. Innovación abierta. Ecosistemas de innovación. ¿Qué es Lean Office? Origen y principios del Sistema Lean. Valor. Cadena de valor. Flujo. Pull. Perfección. Transparencia. Capacitación. Enfoque dirigido a las necesidades y valores del cliente. Cómo identificar actividades que añaden valor y despilfarros. ¿Cómo se enraízan los problemas y la improductividad en una empresa u organización? Conexión Lean Office Lean Manufacturing. SystemsThinking y el enfoque holístico del pensamiento Lean. Introducción a Lean Manufacturing.5`s Fábrica Visual. Establecimiento de procesos flexibles. Establecimiento de procesos confiables. One Piece Flow. Value Stream Mapping. Mantenimiento productivo total. Factor Humano. Cultura de Trabajo

Introducción. Fundamentos. Cadena de valor. Ejemplo de Integración de Cadenas de Suministros. Reflexiones. Importancia de e-business. Cambio organizacional. Estrategia del negocio. E-Business: implementación. Business enginering. Aspectos conceptuales. Integración en la gestión de la información. Integración de los ERPS. Selección del proveedor. Impacto
estratégico en el retorno de la inversión. Implementación. Desafío estratégico a los ERP. Principales fabricantes españoles. Introducción. La cadena de suministros. Definición. Gestión de la cadena de suministros. Puesta en marcha del SCM en el e-business. Reflexiones. Introducción. Aspectos conceptuales. Estrategia. Implementación. Selección del proveedor. Integración. Fabricantes. CRM y comercio electrónico: e-CRM.

Introducción. Definición de Business Intelligence. La problemática actual del acceso a la información. La evolución de los sistemas de información. Necesidad de los sistemas de Business Intelligence y su aplicación en los sistemas Industriales. Condiciones para adoptar un sistema de Business Intelligence. Requerimientos básicos de un sistema de Business Intelligence. Costos y beneficios de implementar un sistema de Business Intelligence. Aplicabilidad en la Industria 4.0. Introducción. Definición de un datawarehouse. Características de los datos contenidos en un datawarehouse. Datamarts. El catálogo de un datawarehouse. Alineamiento de la tecnología con los objetivos de la Industria. Criterios tecnológicos. Introducción al Datawarehouse. Sistemas de soporte a la decisión. Herramientas de consulta e informes. Herramientas de análisis multidimensional. Descubrimiento de información y minería de datos (Data Mining). De los datos a las decisiones. Verificación de hipótesis frente a descubrimiento de información. El proceso genérico de minería de datos. Operaciones de minería de datos. Técnicas de minería de datos. Actores que intervienen en un proyecto Data Mining. Metodologías de desarrollo para los proyectos de Data Mining. Aplicaciones de minería de datos en la Industria

La Gestión del Capital Humano. Definiciones. Características. Visión, misión, objetivos y estrategia. Formalización del sistema de Recursos Humanos y su aplicación en la Industria. Los procesos de gestión en el Capital Humano en la Industria. Planificación de los Recursos Humanos. Adquirir los equipos de Trabajo. Desarrollar los equipos de trabajo. Gestionar los equipos y sus problemáticas. Gestión y Estructura Organizacional. Estructura del equipo de trabajo y distintas configuraciones del equipo prácticas. Matriz de responsabilidades. Matriz de Skills. Análisis de brecha. Plan de entrenamiento

Planificación y Presupuesto. Proceso de elaboración del presupuesto operativo. Características del Presupuesto estándar y Presupuesto base cero, Principales sub- presupuestos: inversiones, compras, personal, etc. La Contabilidad gerencial y su adecuación al presupuesto. El Rol del responsable Económico-Financiero en la Planificación Integrada de Ventas y Operaciones.
S&OP/IBP. Costos estándares, reales, promedio, reposición; ABC Costing. Las herramientas ERP y BI/ EPM en los procesos de elaboración del presupuesto, registración, control y simulación. Control presupuestario, Contabilidad por responsable. Implementación, limitaciones y tendencias. Dinámica Económica Financiera. Objetivos económicos, financieros y comerciales
de la Industria. Rentabilidad sobre activos y patrimonio neto. Estructura óptima de pasivos. Efecto palanca. Flujo de caja. Estado de origen y aplicación de fondos. Análisis de balances: Definición e interpretación de índices. Efectos de la Inflación en la Industria. Re-expresión de los estados contables por cambios en los niveles de precios. Rubros monetarios y no monetarios. Resultado por exposición a la inflación.

Introducción a la Administración de Proyectos. Introducción al Project Management y las distintas metodologías de gestión. El Rol del Gerente de Proyectos como Integrador y como conductor de un equipo de trabajo. La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). La norma ISO 21500. Agile Project Management. Gestión de Alcances, Tiempos y Costos. La Gestión Financiera del Proyecto, Product Ownership, Camino Crítico, Cadena Crítica (CCM), TCO o Total Cost of Ownership, Proposición de Valor al Negocio, gestión por objetivos y entregables Gestión de Calidad y Adquisiciones. La gestión del objeto del proyecto. Los procesos por los cuales se adquieren bienes y servicios necesarios para el proyecto. Herramientas de la Calidad, Offshoring, Outsourcing, Negociación y modelos de contrataciones. Gestión de Riesgos e Integración. Forma en la gestión de la incertidumbre en los proyectos. Estrategias de resolución de Riesgos y Control de Gestión.

El objetivo es presentar un documento completo que muestre el desarrollo total de un caso. Éste puede ser tanto teórico como aplicado, pero siempre respetando las doctrinas, teorías y disciplinas relacionadas. El caso enfrenta al alumno a la comprensión efectiva del conocimiento y le obliga a resolver un problema del mundo real o simulado. Se sugiere que se comience al final de la última asignatura, ya que en ese momento el alumno contará con los recursos necesarios para desarrollarlo de una manera rápida y metódica.